thực trạng hoạt động sản xuất của công ty một số năm gần đây

LINK DOWNLOAD MIỄN PHÍ TÀI LIỆU "thực trạng hoạt động sản xuất của công ty một số năm gần đây": http://123doc.vn/document/1042196-thuc-trang-hoat-dong-san-xuat-cua-cong-ty-mot-so-nam-gan-day.htm

Báo cáo tổng hợp 5
thanh. Xây dựng lại các cơ sở y tế, thông tin, vận tải, đã bị máy bay Mỹ phá hoại:
Bệnh viện Bạch Mai, Đài phát song Mễ Trì, ga xe hỏa Hà Nội và một số khu nhà ở tại
Thủ đô, lăng chủ tịch HCM.
Thời kỳ 3: Xây dựng trong điều kiện hòa bình và thống nhất đất nước:
Hai năm 75-76 thực hiện chủ trương của Bộ Xây dựng, Công ty đã cung cấp
hàng trăm cán bộ khung cho các công ty mới được thành lập như: Công ty xây dựng số
7, Công ty vật liệu số 3 của Bộ Xây dựng ở tỉnh Quảng Nam- Đà Nẵng, chưa kể hàng
chục cán bộ của công ty tăng cường cho một số tỉnh ở phía Tây bắc và Tây nam của
Tổ quốc.
Có thể chia thời kỳ này làm 2 giai đoạn
1.1976-1985:
Tốc độ xây dựng ở nước ta trong những năm này được tăng dần, vì thế số công
nhân cán bộ cũng được tăng theo. Năm 1976, toàn bộ cán bộ công nhân học sinh là
7900 người (trong đó cán bộ quản lý là 850 người, có gần 100 người có trình độ đại
học, công nhân trực tiếp sản xuất có 5850 người) có nhiều phong trào thi đua như:
-Phong trào tập trung thi công dứt điểm với khẩu hiệu: “NHANH-NHIỀU-TỐT-
Tháng 12/1982, Bộ xây dựng thành lập Tổng công ty xây dựng Hà Nội, Công ty xây
dựng số 1 đã cung cấp nhiều cán bộ chủ chốt, cơ sở vật chất như trụ sở và chuyển giao
6 đơn vị, gồm có: Xí nghiệp thi công cơ giới, Xí nghiệp lắp máy điện nước, Xí nghiệp
cung ứng vận tải, Xí nghiệp xây dựng số 107, Trường công nhân kỹ thuật xây dựng,
Ban kiến thiết 109. Từ 1984 Công ty tiếp tục chuyển giao, Xí nghiệp xây dựng số 104
thành Công ty xây dựng số 2, Xí nghiệp xây dựng số 106 (1986) thành Công ty xây
dựng Tây Hồ và Xí nghiệp Hòan Thiện (1992) thành Công ty xây dựng số 5 trực thuộc
Tổng công ty xây dựng Hà Nội. Từ đó đến nay, công ty thường xuyên kiện toàn giữ
vững ổn định và phát triển đáp ứng nhu cầu trong tình hình mới.
2.1986 đến nay(2009):
Một sự kiện trọng đại trong giai đoạn này là Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VI
của Đảng cộng sản Việt Nam (12/1986), đánh dấu sự đổi mới toàn diện trên đất nước
ta mà trước hết là đổi mới về quản lý kinh tế. Từ đây, nền kinh tế hàng hóa của nước ta
Hoàng Thị Lan_Công nghiệp 47C_KTQD
Báo cáo tổng hợp 6
có nhỉều thành phần, vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước, theo
định hướng xã hội chủ nghĩa.
Cơ chế quản lý mới đòi hỏi các doanh nghiệp xây dựng phải tính lỗ, lãi, nâng cao
hiệu quả, chất lượng, chấp nhận cạnh tranh, đấu thầu. Chuyển đổi cơ chế không ít khó
khăn song bước đầu đã mang lại sự khởi sắc và phát triển cho ngành xây dựng.
Công ty xây dựng số 1 phải mất gần 3 năm (89-91) chao đảo, chật vật để đi vào cơ chế
thị trường. Trong bối cảnh đó, từ năm 89 đến nay, nhất là trong những năm 90, công ty
đã phát triển thành một doanh nghiệp mạnh của ngành xây dựng và đã thi công thành
công nhiều dự án lớn yêu cầu kĩ thuật cao với thời gian thi công ngắn. Đó là: Nhà máy
đèn Sài Đồng, Trung tâm thương mại Đại Hà, khách sạn Hà Nội mở rộng, khách sạn
Quốc tế Tây Hồ, Tháp Trung tâm Hà Nội.
Đặc biệt, 11/1995, Công ty Xây dựng Hà Nội đã ký kết liên doanh với tập đoàn xây
dựng Quốc tế GAMON-Hồng Kông, thành lập công ty liên doanh Gamvico. Sự kiện
này đánh dấu một giai đoạn phát triển mới của công ty. Cùng với sự hoạt động của
công ty liên doanh công ty đã trúng thầu một số dự án quốc tế tại Thủ đô Hà Nội như:
khách sạn 5 sao SHERATON Tây Hồ, Đệ nhất trung tâm Hà Nội, Văn phòng phát
triển địa ốc 63 Lý Thái Tổ, với tổng giá trị 100 triệu đôla Mỹ.
Một trong những nguyên nhân dẫn đến thành công của công ty là nhạy bén với
cái mới, cạnh tranh bằng chất lượng và tiến độ thi công, áp dụng công nghệ tiên tiến,
sử dụng các thiết bị thi công tiên tiến. Từ năm 1989 dùng 3 cẩu tháp KB-403 của Nga
với độ cao 40 m, năm 1995 dùng cẩu TOPKIT có độ cao 100m để thi công công trình
hơn 20 tầng trở lên. Giàn giáo thép và công cụ cầm tay, máy cắt và uốn thép tròn có
đường kính 40mm được sử dụng phổ biến. Hầu hết các công trình đều dùng bê tông
thương phẩm. Tại nơi xây dựng khách sạn K5 Hồ Tây, một sàn diện tích 1200m2 bằng
thiết bị tiên tiến. Công ty chỉ thi công trong vòng 7 đến 10 ngày/ 1 tầng. Công tác đào
tạo công nhân, cán bộ trong 5 năm 92-97 đã đạt được kết quả đáng kể, đáp ứng nhiệm
vụ được giao. Hàng năm có tử 100 đến 120 công nhân đi dự bổ túc tay nghề, có hơn
500 lượt công nhân được nâng bậc lương. Năm 1992, cấp bậc thợ bình quân toàn công
ty là 4,17 trên 7 bậc, đến năm 1997 là 4,85. Công ty đã kết hợp với nhiều nhà trường
đào tạo công nhân kỹ thuật có tay nghề cao để đáp ứng yêu cầu sản xuất mới. Đối với
cán bộ quản lý trong 5 năm, công ty đã cử 40 người đi học các lớp bồi dưỡng về kinh
Hoàng Thị Lan_Công nghiệp 47C_KTQD
Báo cáo tổng hợp 7
tế, cử 45 lượt người đi học ngoại ngữ tập trung và học các lớp do công ty tổ chức.
Hiện có 27 cán bộ, công nhân đang học đại học tại chức, 2 cán bộ chủ chốt đang học
lớp chính trị cao cấp. Trong 5 năm qua, đã để bạt 43 cán bộ giữ các chức từ đội trưởng
đến phó giám đốc công ty.
 Năm 2005 ( chuyển đổi từ Công ty nhà nước sang Công ty cổ phần )
Năm 2005, căn cứ vào đặc điểm và tình hình thực tế của Công ty, Công ty Xây
dựng số 1 lựa chọn hình thức cổ phần hóa theo mục 2 điều 3 Nghị định số
187/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2004 về việc chuyển công ty Nhà nước thành
Công ty Cổ phần, Công ty Xây dựng số 1 được chuyển thành Công ty Cổ phần Xây
dựng số 1 theo quyết định số 1820/QĐ-BXD ngày 23/9/2005 và đổi thành Công ty Cổ
phần Xây dựng Số 1 Hà Nội theo quyết định số 2270/QĐ-BXD ngày 09/12/2005.
Với hơn 50 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội
đã trở thành một trong những công ty xây dựng hàng đầu của Việt Nam được tín
nhiệm và có định hướng phát triển hữu hiệu.
Ngày nay, Công ty cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội với bề dày kinh nghiệm thực
tế, sự hiểu biết và kỹ năng tích lũy được đang góp phần trong công cuộc xây dựng đất
nước, tạo lập cơ sở trong tương lai để ngành xây dựng phát triển và mở rộng không
ngừng.
Công ty có đội ngũ cán bộ, kỹ sư nhiều kinh nghiệm, nhiệt tình và lực lượng công
nhân kỹ thuật lành nghề có trách nhiệm cùng với năng lực về máy móc và thiết bị
đồng bộ đã thi công thành công nhiều dự án lớn đòi hỏi kỹ thuật cao, thời gian thi công
ngắn.
Cùng nhiều dự án khác trong các lĩnh vực chính trị, văn hóa, xã hội với địa bàn mở
rộng trong cả nước.
Để duy trì được vị trí hàng đầu của mình trong lĩnh vực xây dựng và đáp ứng kịp
thời những đòi hỏi của thời kỳ mới, Công ty không ngừng nâng cao trình độ đồng thời
áp dụng những công nghệ tiên tiến nhất trong sản xuất kinh doanh. Trên mọi lĩnh vực
hoạt động, Công ty tin tưởng sẽ mang đến cho các bạn không chỉ chất lượng công việc
mà hơn thế nữa là giá trị tinh thần cùng các ý tưởng mới trong hoạt động sản xuất kinh
doanh.
Hoàng Thị Lan_Công nghiệp 47C_KTQD
Báo cáo tổng hợp 8
2. Các đơn vị thành viên của Công ty
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội–Xí nghiệp xây dựng 101
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội–Xí nghiệp xây dựng 102
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội–Xí nghiệp xây dựng 103
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội–Xí nghiệp xây dựng 105
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội–Xí nghiệp xây dựng 106
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội–Xí nghiệp xây dựng 108
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội–Xí nghiệp xây dựng 109
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội–Xí nghiệp xây dựng 115
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội–Xí nghiệp xây dựng số 1
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội–Xí nghiệp xây dựng số 3
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội –Xí nghiệp xây lắp và mộc
nội thất.
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội –Xí nghiệp xây lắp điện
nước và xây dựng.
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội –Xí nghiệp xe máy gia công
cơ khí và xây dụng.
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội –Xí nghiệp xây lắp và sản
xuất vật liệu xây dựng.
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội –Xí nghiệp xây dựng và
phát triển hạ tầng.
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội Số 116
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội tại Miền Nam
- Chi nhánh Công ty Công phần Xây dựng số 1 Hà Nội số 118
- Ban chủ nhiệm Công trình 104
- Ban chủ nhiệm Công trình Ba Đình.
- Ban quan lý các dự án phát triển nhà
- Đội xây dựng số 1.
3. Công ty đạt chứng chỉ ISO 9001 : 2000
Với việc áp dụng Hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000
trong tất cả các lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, các sản phẩm của Công ty Cổ
Hoàng Thị Lan_Công nghiệp 47C_KTQD
Báo cáo tổng hợp 9
phần Xây dựng số 1 không ngừng được hoàn thiện về chất lượng và giá thành, góp
phần tăng sức cạnh tranh của Công ty trong xu thế hội nhập hiện nay.
4. Các hoạt động liên doanh của Công ty
1 . Công ty xây dựng ( Gamvico Construction Company ).
- Các đối tác liên doanh :
a. Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội ( trước đây là Công ty Xây dựng số 1)
b. Tập đoàn Gammon – HongKong.
- Lĩnh vực hoạt động :
Nhận thầu các dự án xây dựng, các dự án cơ sở hạ tầng tại Việt Nam.
Tổng số vốn pháp định : 1,700,000 USD.
Trong đó :
- Gammon : 70%.
- Công ty cổ phần Hà Nội : 30%
2. Công ty cổ phần đầu tư và phát triển xây dựng thương mại du lịch
- Các đối tác liên doanh :
a. Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội ( trước đây là Công ty Xây dựng số 1)
b. Công ty đầu tư thương mại quốc tế ( thuộc phòng thương mại và công nghiệp
Việt Nam ).
c. Công ty TNHH thương mại và du lịch Hiệp Phúc.
d. Công ty cổ phần đầu tư và phát triển đô thị Long Giang.
e. Công ty cổ phần đầu tư Bắc Hà.
f. Công ty cổ phần xây dựng phát triển nhà và thương mại.
g. Công ty cổ phần thương mại IIG Việt Nam.
h. Công ty xây dựng dân dụng Hà Nội.
- Lĩnh vực hoạt động :
Xây dụng các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng.
Kinh doanh bất động sản, dịch vụ môi giới đầu tư thương mại.
Tổng số vốn pháp định : 20 tỷ đồng.
Trong đó :Công ty Cổ phần Xây dựng số 1 Hà Nội : 17%
Hoàng Thị Lan_Công nghiệp 47C_KTQD
Báo cáo tổng hợp 10
PHẦN II CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
SƠ ĐỒ 1: SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC
Hoàng Thị Lan_Công nghiệp 47C_KTQD
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ
ĐÔNG
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN KIỂM
SOÁT
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TỔNG GĐ
HÀNH CHÍNH-
QUẢN TRỊ
PHÓ TỔNG GĐ
KINH TẾ KẾ
TOÁN
PHÓ TỔNG GĐ KỸ THUẬT- KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ
KINH TẾ THỊ TRƯỜNG
P. TỔ CHỨC
LAO ĐỘNG
HÀNH CHÍNH
P. KẾ TOÁN
TÀI CHÍNH
P. KỸ
THUẬT
P. KẾ
HOẠCH
ĐẦU TƯ
P. KINH
TẾ THỊ
TRƯỜNG
BAN AN
TOÀN
LAO
ĐỘNG
XÍ NGHIỆP XE MÁY GCCK VÀ XAY DỰNG
BAN CHỦ NHIỆM CÔNG TRÌNH 104XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG 108
BAN CHỦ NHIỆM CÔNG TRÌNH BA ĐÌNH
CÁC ĐỘI XÂY DỰNG TRỰC THUỘC
XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG 109
CNT SỐ 116XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG 115
CNT TẠI MIỀN NAM
CNT SỐ 118
XÍ NGHIỆP XÂY LẮP VAG MỘC NỘI THẤT
XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG 105
XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG 106
XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 3
BQL CÁC DỰ ÁN PHÁT TRIỂN NHÀ Ở
XÍ NGHIỆP LM, ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG
XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG 103 XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 1
XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG 102 XÍ NGHIỆP XD VÀ PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG
XÍ NGHIỆP XÂY LẮP VÀ SX VẬT LIỆU XDXÍ NGHIỆP XÂY DỰNG 101
Báo cáo tổng hợp 11
Với phương châm bộ máy gọn nhẹ, làm việc có tinh thần trách nhiệm và lấy hiệu quả
công việc làm đầu, hiện nay trong công ty có tổng số cán bộ công nhân viên là
CÁN BỘ CHUYÊN MÔN KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY:
Tổng số cán bộ công nhân viên chức là : 783 người
Trong đó:
- Cán bộ có trình độ đại học và trên đại học : 344 người
- Cán bộ có trình độ Cao Đẳng, trung cấp : 124 người
- Công nhân kỹ thuật và thợ lành nghề : 315 người
Công ty đã có mô hình quản lý trực tuyến tham mưu. Với cơ cấu này, các bộ
phận chức năng có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc. Công ty thực hiện chế độ một
thủ trưởng, xác định rõ quyền hạn và trách nhiệm của từng cấp quản lý. Cụ thể như
sau:
I. BỘ MÁY QUẢN TRỊ
1. Đại hội đồng cổ đông
Bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của
Công ty cổ phần xây lắp Công nghiệp Thực phẩm.
Đại hội đồng cổ đông có các quyền và nhiệm vụ sau đây:
• Thông qua định hướng phát triển của Công ty
• Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại được quyền
chào bán, quyết định mức cổ tức hằng năm của từng loại cổ phần
• Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên
Ban kiểm soát.
• Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty. Thông qua báo cáo tài chính
hằng năm.
2. Hội đồng quản trị
Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực
hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ
đông. Hội nghị quản trị thông qua quyết định bằng biểu quyết tại cuộc họp hoặc lấy
ý kiến bằng văn bản.
Hoàng Thị Lan_Công nghiệp 47C_KTQD
Báo cáo tổng hợp 12
Chủ tịch hội đồng quản trị được bầu trực tiếp bởi đại hội đồng cổ đông, phải có đủ
năng lực và hành vi dân sự, là cổ đông sở hữu ít nhất 2% tổng số cổ phần phổ thông.
Chủ tịch hội đồng quản trị có những quyền hạn và nghĩa vụ sau:
• Lập chương trình, kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị;
• Chuẩn bị hoặc tổ chức việc chuẩn bị chương trình, nội dung, tài liệu phục
vụ cuộc họp; triệu tập và chủ toạ cuộc họp Hội đồng quản trị;
• Tổ chức và thông qua quyết định của Hội đồng quản trị;
• Chủ toạ họp Đại hội đồng cổ đông;
3. Ban kiểm soát.
Quyền và nhiệm vụ của Ban kiểm soát
• Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Giám đốc trong việc quản lý
và điều hành Công ty; chịu trách nhiệm trước đại hội đồng cổ đông trong thực
hiện các nhiệm vụ được giao.
• Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọg trong quản lý,
điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập
báo cáo tài chính.
• Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính, , báo cáo tình hình
kinh doanh hàng năm của Công ty. Xem xét sổ kế toán và các tài liệu của Công
ty.
4. Giám đốc công ty
Giám Đốc công ty là người đại diện theo Pháp luật của Công ty. Giám đốc là
người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu sự giám sát của
Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về
việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao.
Giám đốc công ty có quyền và nghĩa vụ sau:
• Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày của công ty
mà không cần phải có Quyết định của Hội đồng quản trị.
• Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị.
• Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty
Hoàng Thị Lan_Công nghiệp 47C_KTQD
Báo cáo tổng hợp 13
• Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty, trừ các
chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị ( Phó giám đốc, Kế toán
trưởng)
• Quyết định tuyển dụng lao động và lương và phụ cấp đối với người lao động
trong Công ty
II. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ CỦA CÁC PHÒNG BAN
1. Phòng tổ chức lao động hành chính
Tham mưu cho Ban Giám đốc về :
- Tổ chức quản lý nhân sự.
- Đào tạo, bồi dưỡng tay nghề cho cán bộ công nhân viên.
- Chính sách , chế độ : tiền lương , tiền thưởng , thôi việc , mất sức, hưu trí
- Chăm lo đời sống cho CB.CNV.
- Công tác bảo vệ, phòng cháy chữa cháy , an toàn, vệ sinh lao động.
2. Phòng kế toán tài chính
• Tham mưu cho Ban Giám đốc trong việc tổ chức, chỉ đạo thực hiện toàn bộ
công tác tài chính, kế toán, thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế ở
Công ty.
• Phản ánh và kiểm tra tình hình vận động của các loại tài sản , quá trình và kết
quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình sử dụng vốn của Công ty.
• Tham gia hoạch định công tác tài chính của Công ty.
3. Phòng kỹ thuật
Kiểm tra, giám sát chất lượng công trình theo từng giai đoạn hoàn thành và toàn
bộ công trình hoàn thành, đảm bảo công trình được xây lắp theo đúng tiêu chuẩn kỹ
thuật và đúng tiến độ.
Tiếp nhận tài liệu kỹ thuật mẫu gốc, viết quy trình công nghệ sản xuất chung,
chịu trách nhiệm triển khai kỹ thuật sản xuất tới các đội xây dựng. Phòng kỹ thuật còn
chịu trách nhiệm về định mức vật tư, làm việc với khách hàng và chịu trách nhiệm về
Hoàng Thị Lan_Công nghiệp 47C_KTQD
Báo cáo tổng hợp 14
mẫu mã, chất lượng công trình. Kiểm tra chất lượng từ khi nguyên vật liệu đưa vào sản
xuất đến khi công trình hoàn thành và đưa vào sử dụng, đề xuất các phương án nhằm nâng
cao chất lượng công trình.
4. Phòng kế hoạch đầu tư
Có chức năng thẩm định dự án đầu tư, lập dự toán công trình để chuẩn bị tham
gia đấu thầu. Lập kế hoạch để tiến hành xây dựng các công trình cho kịp tiến độ, trong
đó bao gồm kế hoạch thu mua nguyên vật liệu, kế hoạch sản xuất, kế hoạch về nhân
lực. Làm công tác thị trường để lựa chọn các hình thức kinh doanh phù hợp, từ đó tiến
hành đầu tư đảm bảo đạt hiệu quả.
5. Phòng kinh tế thị trường
Phòng kinh tế thị trường có chức năng tham mưu giúp việc cho Hội đồng Quản
trị và Tổng giám đốc để triển khai chỉ đạo hướng dẫn kiểm tra việc thực hiện về lĩnh
vực tiếp thị, kinh tế , các hợp đồng kinh tế
 Thường xuyên quan hệ với các cơ quan hữu quan, các đối tác trong và ngoài
nước để nắm bắt kịp thời các thông tin kinh tế , thông tin có liên quan đến các
dự án đầu tư, tham mưu cho Hội đồng quản trị , Tổng giám đốc để có kế hoạch
tiếp xúc và dự thầu công trình
 Chuẩn bị các số liệu, tài liệu, dữ kiện cần thiết của Tổng công ty để giới thiệu
và quảng cáo với khách hàng.
 Chủ trì đề xuất kế hoạch, chiến lược tiếp thị, dự thầu hàng năm, ngắn hạn và dài
hạn.
 Trực tiếp quan hệ với chủ đầu tư, các khách hàng để làm hồ sơ dự thầu
 Chỉ đạo phối hợp kiểm tra công tác tiếp thị và làm hồ sơ dự thầu của công ty.
6. Ban an toàn lao động
Ban BHLĐ là ban chuyên môn có chức năng tham mưu giúp việc cho HĐQT, Tổng
giám đốc để chỉ đạo và triển khai thực hiện công tác an toàn lao động, vệ sinh lao
động, phòng cháy chữa cháy và vệ sinh môi trường trong quá trình SXKD của Tổng
công ty tới các đơn vị thành viên nhằm cải thiện điều kiện lao động, ngăn ngừa tai nạn
lao động và bệnh nghề nghiệp, bảo vệ sức khoẻ người lao động và thực hiện các chế
Hoàng Thị Lan_Công nghiệp 47C_KTQD